شهدت محافظة القليوبية خلال الساعات الماضية تداول مقاطع فيديو وصور لعدد من الجولات الميدانية المفاجئة لبعض القيادات التنفيذية بالمحافظة، في وقتٍ نتفق فيه جميعاً على أهمية المتابعة الميدانية الصارمة لضمان جاهزية المنشآت الخدمية والتعليمية، إلا أن طريقة وأسلوب التعامل مع القيادات الميدانية بالمدارس – وتحديداً ما جرى اليوم يطرح علامات استفهام جادة حول الفلسفة الحقيقية لتلك الجولات .
لست منسجماً مع قواعد الإدارة المتقدمة أن تتحول الجولة الميدانية المسؤولة إلى منصة لالتقاط الصور والمشاهد الاستعراضية، أو مواجهة القيادات والمديرين أمام الكاميرات دون الوقوف على الواقع الحقيقي المتمثل في الإمكانيات والموارد المتاحة بين أيديهم.
فحين تفاجَأ القيادة التنفيذية بمديرة مدرسة تؤكد أنها اضطرت للصرف من مالها الخاص لتدبير واحتياج مرفق أساسي بالمدرسة لعدم توافر الميزانيات أو بطء الدعم الإداري، فإن الموقف لم يكن يتطلب الهجوم الإعلامي أو التوبيخ المباشر أمام شاشات الكاميرات والمراسلين، بل كان يستوجب التوقف والتفكير الدقيق.
كيف نُحاسِب مجتهداً يحاول التغطية على القصور المؤسسي والبيروقراطية الممتدة؟
الإدارة الناجحة ليست في مجرد استعراض أدوات الرقابة، بل في التوازن والرؤية والتقييم الموضوعي و الوقوف على المعوقات الحقيقية والموارد المالية المتاحة للمؤسسة قبل إطلاق الأحكام
الحفاظ على كرامة المعلم ومدير المدرسة أمام مرؤوسيه والجمهور، فالنقد والإجراءات الإدارية مكانها المكاتب والتظلمات القانونية، وليست لقطات “الكاميرا والميكروفون”.
الشكر لكل من يسعى ويدفع من ماله أو جهده الخاص لحل الأزمات، وتوفير البدائل المتاحة فوراً بدلاً من الاكتفاء بإظهار العيوب.
بقلم : محمود صلاح
